مدیریت راهبردی
در عصر فناوری دانش مشاوره و برنامه ريزی حرف اول را می زند
مدیریت راهبردی
- مشارکت در تهيه بيانيه های Objective goals , mission,vision سازمان
- ارزيابی موقعيت سازمان و ارائه گزارش SWOT
- تحليل وضعيت مطلوب و ارائه راهبردهای رسيدن به وضعيت مطلوب
- طراحی ، برنامه ريزی و استقرار بانکهای اطلاعاتی و مکانيزاسيون اداری و برنامه های کاربردی
- تهيه نقشه کاری سازمان
- تهيه نقشه اطلاعات
- تهيه نقشه برنامه های کاربردی
- تهيه نقشه های داده ها
- تهيه نقشه فناوری سازمان
تهيه RFP :
- بررسی ، تجزيه و تحليل و آناليز نيازهای سازمان ، کاربران و مخاطبين
- شناسايی مشکلات و کمبودها، اهداف و محدوده پروژه
- تدوين ساختار پروژه و سکو های اجرای آن مطابق با آخرين استانداردها
- تهيه ضمائم فنی قرارداد ها و نکات لازم در آن
مشاوره :
- کليه زمينه های پروژه های نرم افزاری
- سيستم های اطلاع رسانی و وب سايتها
- انتخاب مجری و پيمانکاران
- شبکه های اينترنت ،اينترانت ، اکسترانت
- برگزاری سمينارهای آموزشی IT ويژه مديران
برآورد بودجه های ICT:
- ارائه طرح و تخمين بودجه
نظارت:
- اجرای صحيح پروژه های IT مطابق با استاندارد نماتن (نظام مهندسی نرم افزار)
- کنترل کيفی و زمانی پروژه ها
- تعامل با مجری کارفرما در جهت رسيدن به وضعيت مطلوب
- ارائه راهکار در مشکلات و بن بست های کاری